Operiamo dal 2014 nel campo delle Risorse Umane con un posizionamento distintivo: una boutique in cui convivono struttura organizzativa snella, professionalità di consolidata qualità, forte connotazione valoriale, fiduciarietà nei rapporti con i clienti.

Siamo affascinati dalle sfide professionali, dai confronti aperti di idee, dalla passione per le cose belle; nel contempo amiamo il silenzio, la pazienza e i momenti di riflessione.

Riteniamo di essere:

• rigorosi ed aggiornati nell’utilizzo delle più appropriate metodologie,
• attenti ed abili nel saper cogliere anche i segnali deboli delle organizzazioni,
• veloci ma mai frettolosi nel portare a compimento i progetti che ci sono affidati.

Siamo apprezzati per:

• la trasparenza e la coerenza nell’esprimere sempre quello che pensiamo ed in cui crediamo,
• l’impegno costante nell’ essere vicini ai clienti nei percorsi di cambiamento,
• la volontà di proporci come interlocutori di fiducia e non come dei puri fornitori di servizi.

I tratti peculiari della nostra attività di ricerca e selezione riguardano:

• l’analisi del bisogno organizzativo
• la lettura del contesto culturale, organizzativo e di business
• lo studio delle richieste esplicite ed implicite del cliente
• la condivisione con il cliente del profilo professionale e personale del candidato di riferimento
• la messa a punto di modalità di ricerca ad hoc
• la comprensione delle caratteristiche e delle attitudini manifeste e riflesse dei candidati, “allineando il cervello, l’occhio e il cuore” (Cartier- Bresson)
• l’ individuazione del maggior grado di coerenza tra le esigenze del cliente e le attese del candidato (Personnel & Organization Fitting)

Le selezioni a noi affidate sono rivolte a figure di:

La valutazione è un processo organizzativo quotidiano, ma viene utilizzato in maniera strutturata in quei momenti della vita aziendale in cui è necessario avviare un percorso di riflessione sulla qualità e sulla potenzialità delle risorse chiave aziendali: un percorso delicato, che richiede rigore metodologico, tatto, attenzione alle dinamiche interpersonali.

Il nostro approccio non si limita alla lettura “statica” della persona (“Chi è” “Come è”) ma si estende ad una lettura “dinamica” (“Come sarà” “Come può crescere e migliorare”): individuare cioè azioni ed interventi da mettere in campo per favorire la crescita o percorsi professionali alternativi.

Questa modalità si caratterizza così da un lato per la “personalizzazione” della metodologia utilizzata – tipologia dei test presi in considerazione e articolazione dei colloqui – dall’altro per lo stretto collegamento tra organizzazione, persona e cultura aziendale.

“Arricchiamoci delle nostre reciproche differenze” scriveva Paul Valéry.

Questa è la nostra impegnativa sfida: ricercare, valutare, valorizzare ciò che non appare direttamente o appare in una luce fioca.

Formare è per noi il contribuire a dare “forma e contenuto” allo sviluppo manageriale delle persone che operano, a vari livelli, all’interno delle aziende.

Non siamo la società che ha la formazione come core business: formazione per noi è il completamento di percorsi di sviluppo progettati e condivisi con i nostri clienti, spesso frutto di assessment, selezioni, interventi organizzativi.

Facciamo “abiti su misura” adatti alle varie stagioni professionali, quali ad esempio:

• vivere la leadership
• lavorare “in e per” il gruppo
• gestire proattivamente lo stress
• comunicare e farsi capire
• valutare le persone
• valorizzare le potenzialità del team
• coaching

Utilizziamo metodi, tecnologie e strumenti innovativi senza farci abbagliare da mode del momento.

Siamo certi che la realtà della vita aziendale e la dinamica dei rapporti interpersonali costituiscono la “vera aula formativa”.

Valutiamo infine con attenzione e rigore i risultati ottenuti, al fine di monitorare la crescita effettiva delle persone e di evidenziare eventuali distonie.

Il fil rouge che lega tutte le nostre attività è tendenzialmente l’impegno ad essere accanto alle aziende nostre clienti per la crescita ed il miglioramento delle performance. Ci teniamo in particolare ad essere vicini ai nostri clienti nelle delicate fasi di cambiamento organizzativo in linea con le dinamiche di business.

Consideriamo lo sviluppo organizzativo come una strada principale in cui confluiscono diverse vie laterali: una rete che innerva il tessuto organizzativo aziendale.

I nomi di alcune di queste vie sono:

• performance management
• valutazione delle prestazioni e del potenziale
• analisi e disegni di assetti organizzativi
• organization competitive analysis
• studio di posizioni professionali e ruoli

Crediamo che lo sviluppo organizzativo per essere incisivo e generare valore aggiunto richieda da parte nostra da un lato impegno, dedizione, ascolto e creatività dall’altro capacità di fare squadra con il cliente.